Auteur : GLeroy
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L’ascenseur informationnel tombe souvent en panne en entreprise.
Au sein des entreprises, la stratégie est bien définie au niveau exécutif, mais devient floue pour les employés sur le terrain. Ce décalage crée une incompréhension des priorités stratégiques, entraînant des actions déconnectées des objectifs. Il est crucial d’améliorer la communication et la clarté des rôles pour une exécution effective.
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Pourquoi 1 recrutement stratégique sur 2 échoue ?
Le recrutement est souvent mal géré, avec jusqu’à 46 % des nouvelles embauches échouant en 18 mois. La plupart des échecs résultent d’un manque d’ajustement au rôle et à la culture, plutôt que de compétences techniques manquantes. Pour réussir un recrutement clé, il est crucial de clarifier l’impact attendu avant de recruter en se posant…
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Pourquoi 90 % des stratégies échouent à cause de l’exécution ?
On ne manque pas de stratégie. Les entreprises que nous croisons ont :– une vision claire– un marché identifié– une roadmap– parfois même un cabinet de conseil qui leur a modélisé tout ça, benchmark à l’appui. Et pourtant, les résultats stagnent avec:– le pipeline qui ne convertit pas assez– les recrutements “prioritaires” qui durent 6…
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L’art du management: technicité ou humanité?
Dans la quête incessante de résultats et de performances, la capacité à diriger une équipe avec sensibilité et empathie autant que fermeté et vision est une compétence souvent négligée, sous-représentée, mais pourtant indispensable pour le succès durable d’une entreprise.
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Leadership vs Management
Ces dernière décennies, la nécessité de mettre en place des comportements de leadership pour entraîner et motiver ses équipes est apparu indispensable, face aux limites du management traditionnel construit sur l’imposition de règles, process et consignes.
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ESN: les 2 modèles dominants d’organisation
Malgré leur grande diversité, les ESN suivent souvent 2 grands modèles d’organisation distincts: certaines sont organisées en agences et d’autres selon le modèle des intégrateurs. Ces 2 modèles reposent sur des objectifs et des structures de pouvoir très différentes qui empêchent bien souvent de les fusionner et rendent complexe le passage de l’un à l’autre.
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Objectif : Marge – Quand la stratégie et l’organisation sont au service de la rentabilité
Qu’il s’agisse de se développer ou d’innover, le rôle de la Direction Générale et de la Direction des Opérations est de créer de la Marge, immédiate… ou à venir.
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Manager l’hypercroissance
Entrer en phase d’hypercroissance, cette période d’évolution rapide et exaltante pour l’etreprise et ses dirigeants, est le rêve de toute startup ou PME. C’est un signe de succès mais aussi un facteur d’échec important si le passage à l’échelle qu’elle induit n’est pas correctement géré. Voici 5 premiers conseils pour manager l’hypercroissance avec succès.
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Exploration ou exploitation: comment innover?
Innover pour survivre, évidemment. Mais comment innover? Faut-il explorer de nouvelles opportunités ou exploiter les acquis existants en les enrichissant? Ce dilemme exploration-exploitation nécessite de choisir entre un risque d’instabilité causé par trop d’exploration ou un risque de stagnation en s’acharnant à moderniser des assets qui sont déjà en phase de maturité.
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5 idées reçues sur le rôle du commercial B2B
Les stéréotypes nous représentent le commercial comme ce personnage extraverti mais superficiel, allant de réunions en déjeuners pendant que les autres travaillent. Est-ce vraiment tout ce qu’il y a à voir?
NEWLANE - Cabinet d'Exécution Stratégique 